Το Σχέδιον Κανονισμού Διευθύνσεως Αναπτύξεως της 4.5.1970, άρθρο 2 εξής, παρουσιάζει τη διάρθρωση της Διεύθυνσης Αναπτύξεως της ΕΤΒΑ στα εξής Τμήματα:
-Προγράμματος με δύο Υπηρεσίες: Κεφαλαίων και Προγράμματος,
-Προσελκύσεως Επενδύσεων με τρεις Υπηρεσίες: Επαφών Εξωτερικού, Γραφείων Εξωτερικού και Επαφών Εσωτερικού,
-Ερεύνης με τρεις Υπηρεσίες: Στατιστικής και Συγκέντρωσης Στοιχείων, Δελτίων και Εντύπων, Παροχής Πληροφοριών, και -Δημοσίων Σχέσεων.
Σύμφωνα με το Πρακτικό υπ’ αριθμ. 19 της 19.6. 1975 δημιουργείται νέα Διεύθυνση για τη χρηματοδότηση της Βιοτεχνίας. Σκοπός η ανάπτυξη της βιοτεχνίας σύμφωνα με τους καταστατικούς σκοπούς της Τράπεζας με την παροχή: α) Οργανωτικής βοήθειας (δημιουργία συνεταιρισμών εξαγωγών, πωλήσεως προϊόντων, αγορών πρώτων υλών και κεφαλαιουχικού εξοπλισμού, βιοτεχνικαί περιοχαί, βιοτεχνικά κέντρα, συγχωνεύσεις), β) Τεχνικής βοήθειας (συμβουλές για τη βελτίωση του κόστους παραγωγής, την ανανέωση του τεχνικού εξοπλισμού, τη διάταξή του, τον έλεγχο της ποιότητος του προϊόντος), γ) Οικονομική ενίσχυση διά δανεισμού. Tο σχέδιο κανονισμού λειτουργίας της Διεύθυνσης Αναπτύξεως του 1978 (πηγή: Υπηρεσιακό Σημείωμα Διεύθυνσης Αναπτύξεως προς τον Υποδιοικητή κ. Μωυσή αριθ. 106/703/1.8.1978) ορίζει πως «Η ειδική λειτουργία της Διευθύνσεως συνίσταται στην προώθηση νέων αναπτυξιακών επενδυτικών σχεδίων, με τη συνεργασία κατάλληλων επιχειρηματικών φορέων, στη διευκόλυνση των επενδυτών και στην εν γένει ανάπτυξη των εργασιών της Τραπέζης». Η διάρθρωση της υπηρεσίας ακολουθεί δύο Υποδιευθύνσεις:

• Προωθήσεως Προϊόντων με τα Τμήματα Επενδύσεων Εσωτερικού και Εξωτερικού,και
• Εξυπηρετήσεως Επενδυτών με το Τμήμα Επιχειρηματικών Επαφών και το Τμήμα Ενημερώσεως.
  Σε ενημερωτικό σημείωμα του 1979 (προς τον Υποδιοικητή Ρ. Μωυσή αρ. 42/19.2.1979 με θέμα Αναδιάρθρωση δομής και δραστηριοτήτων της Διευθύνσεως, σημειώνεται πως «Η Διεύθυνση Αναπτύξεως... από την εποχή της γεννήσεώς της μέχρι σήμερα δεν απέκτησε ποτέ κανένα συγκεκριμένο προσανατολισμό και, ως εκ τούτου, οι εργασίες προδιαγράφονται, εκάστοτε, ανάλογα με το πώς τις βλέπει κάθε Διοίκηση ή κάθε Διευθυντής της». Σε σημείωμα της 15.2.1984 ορίζεται μεταξύ άλλων πως «Βασική αρμοδιότητα της Διευθύνσεως Αναπτύξεως αποτελεί ο σχεδιασμός και η πραγματοποίηση νέων επενδυτικών σχεδίων, καθώς και η εξυγίανση και ο εκσυγχρονισμός κλάδων, και επιχειρήσεων». Στην υπ’αριθ. 64/21.2.1985 απόφαση του Δ.Σ. οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης προσδιορίζονται στο να «Σχεδιάζει, κατευθύνει και ελέγχει νέες παραγωγικές επενδύσεις σύμφωνα με την αναπτυξιακή πολιτική της Τράπεζας. Κατευθύνει την εντόπιση και αξιολόγηση τέτοιων επενδύσεων και οργανώνει επενδυτικά σχέδια έχοντας τη φροντίδα για την εφαρμογή τους με τελικό στόχο την ανάθεση του σχετικού έργου σε εξειδικευμένους φορείς τους οποίους είτε ιδρύει εξ υπαρχής, είτε αναζητεί μεταξύ των ήδη υφισταμένων. Παρακολουθεί τους φορείς αυτούς κατά την εκτέλεση του επενδυτικού τους προγράμματος και τους καθοδηγεί για την τήρηση των όρων του αρχικού σχεδιασμού τους». Το υπηρεσιακό σημείωμα υπ’ αριθ. 114/6.3.1985 προς τη Διεύθυνση Οργανώσεως και Πληροφορικής με θέμα Οργανωτική δομή της Διευθύνσεως Αναπτύξεως προτείνει νέα διάρθρωση της υπηρεσίας σε τέσσερις Υποδιευθύνσεις:
• Προπαρασκευής Επενδυτικών Σχεδίων,
• Υλοποιήσεως Επενδυτικών Σχεδίων,
• Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων και - Νέας Τεχνολογίας, και
• Οικονομικής Αναλύσεως.
  Στο εισηγητικό σημείωμα υπ’ αριθ. 15/3/14.1.1986 από τις Διευθύνσεις Αναπτύξεως και Οργανώσεως και Πληροφορικής προς τον Διοικητή με θέμα Μηχανοργάνωση Διευθύνσεως Αναπτύξεως αναφέρονται οι αυξανόμενες ανάγκες σε αυτό τον τομέα. Σε έκθεση του 1993 του Αναπλ. Διευθυντή Δρ. Στ. Κακαουνάκη εκτίθεται η ανάγκη διεύρυνσης των αρμοδιοτήτων της Διεύθυνσης στα Κοινοτικά Προγράμματα και Πρωτοβουλίες.